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羅甸縣中醫(yī)院

羅甸縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1984年12月，由原城關(guān)區(qū)衛(wèi)生院改編而成的一所綜合性二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，每年承擔(dān)全縣及周邊地區(qū)60萬人的醫(yī)療、急救、預(yù)防保健及醫(yī)療教學(xué)、科研任務(wù)、大專院校畢業(yè)生的實(shí)習(xí)、下級(jí)醫(yī)院技術(shù)人員進(jìn)修等工作。 1987年被貴州省衛(wèi)生廳授予“文明單位”稱號(hào)；1996年12月被國家中醫(yī)藥管理局授予“二級(jí)乙等”中醫(yī)醫(yī)院；2000年9月被總工會(huì)授予“文明窗口”先進(jìn)單位；2003年被評(píng)為黔南州縣級(jí)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理”第一名。2007年5月被黔南州授予“巾幗文明崗”稱號(hào)。2013年6月順利通過“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審。是全縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、農(nóng)村合作、民政貧困醫(yī)療救助、交通急救、行業(yè)性體檢及機(jī)動(dòng)車輛駕駛員體檢定點(diǎn)醫(yī)院，是我縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)基地。

一、過去30年，醫(yī)院建設(shè)取得了顯著成就。

羅甸縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1984年12月，由原城關(guān)區(qū)衛(wèi)生院改建而成。建院30年，是羅甸縣中醫(yī)人攻堅(jiān)克難中奮起直追、苦干實(shí)干的30年，全院職工搶抓機(jī)遇，圍繞加速發(fā)展這一中心任務(wù)，重點(diǎn)實(shí)施突出中醫(yī)特色、重點(diǎn)科室?guī)��?dòng)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)，圓滿完成了從無到有、從弱到強(qiáng)的任務(wù)。我院綜合實(shí)力顯著提升、發(fā)展步伐加快，規(guī)模迅速擴(kuò)大，體制機(jī)制進(jìn)一步完善、社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)療服務(wù)水平日益提高，干部積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性空前高漲，全院蘊(yùn)含著加快發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

1984年的縣中醫(yī)院

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快

2007年醫(yī)院業(yè)務(wù)用房面積4200平方米，到2015年羅甸縣中醫(yī)醫(yī)院新址建成后業(yè)務(wù)用房面積26000平方米。

2、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)日益完善

2013年以前，醫(yī)院科室設(shè)置相對(duì)單一，臨床科室只設(shè)有內(nèi)兒科、大外科、婦產(chǎn)科三個(gè)病區(qū)，到2014年底，醫(yī)院科室設(shè)置比較齊全，其中醫(yī)院臨床科室設(shè)有內(nèi)一科、內(nèi)二科、兒科、外一科、骨傷科、婦產(chǎn)科、針灸理療科、眼耳鼻喉科、老年病科、口腔科、麻醉科、治未病科、肛腸科、皮膚科、手術(shù)室等；輔助科室設(shè)有CT室、放射科、檢驗(yàn)科、輸血科、B超室、心電圖室、碎石中心、電子胃鏡室、病理科、藥械科、供應(yīng)室、中藥加工房等；重點(diǎn)特色�？圃O(shè)有骨傷�？啤⑨樉睦懑熆�；行政職能科室設(shè)有院辦公室、人事科、醫(yī)教科、護(hù)理部、醫(yī)�？�、院感科、財(cái)務(wù)科、行政后勤科、防疫保健科、信息科、社會(huì)服務(wù)部等。醫(yī)院床位編制為120張，我院實(shí)際開放床位270張。醫(yī)院人員編制為186人，2014年底，醫(yī)院在崗職工達(dá)295人（在編158人、借調(diào)6人、臨時(shí)聘用131人），離退休人員25人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員247人，其中正高級(jí)職稱1人，副高級(jí)職稱4人，碩士研究生1人，在讀碩士研究生1人，中級(jí)職稱40人，初級(jí)職稱202人。醫(yī)院現(xiàn)有研究生學(xué)歷1人，在讀研究生1人，本科學(xué)歷72人，大專學(xué)歷120人，中專學(xué)歷58人，中專以下學(xué)歷22人。2014年萬元以上設(shè)備有140臺(tái)件。我院在用醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)總值為1175萬元，較2007年增長了3.9倍。自2010年以來醫(yī)院年收入以20%遞增，2014年收入4763萬元，職工收入進(jìn)一步增加。

3、醫(yī)院文化進(jìn)一步繁榮，為醫(yī)院綜合能力全面提升提供了精神動(dòng)力

深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，大力弘揚(yáng)“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、永不退縮”的貴州精神，倡導(dǎo)“愛國、敬業(yè)、誠信、友愛”的價(jià)值取向，激發(fā)了全院干部群眾熱愛工作、建設(shè)醫(yī)院的巨大熱情。以創(chuàng)甲為契機(jī)，精心打造中醫(yī)特色文化品牌，深入開展各類精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳推介，樹立了我院積極進(jìn)取、奮力趕超的新形象。加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作，樹立正確的輿論導(dǎo)向，營造良好的社會(huì)氛圍。實(shí)踐并深化了以思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行為鮮明特質(zhì)的“同心”思想。干部職工熱愛單位、追求幸福生活的自豪感、幸福感和強(qiáng)烈愿望與日俱增!

二、新時(shí)期院情、主要矛盾。

精準(zhǔn)把握院情新的階段性特征，是科學(xué)決策的基本前提。界定我院開始進(jìn)入加速發(fā)展新階段，是對(duì)我院院情的深化認(rèn)識(shí)，既有理論依據(jù)，也符合實(shí)際。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)起飛，就能突破發(fā)展的傳統(tǒng)狀態(tài)，進(jìn)入高速發(fā)展階段。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛的前提條件是：有一支業(yè)務(wù)技能精湛，服務(wù)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，有一套有創(chuàng)新意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，有一支執(zhí)行力較高、團(tuán)結(jié)和諧的中層隊(duì)伍，有一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)的服務(wù)平臺(tái)。通過近年的發(fā)展，我院資本積累和醫(yī)療服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，形成了獨(dú)具我院特色的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，服務(wù)環(huán)境日益優(yōu)化，各種制度建設(shè)日益完善，為醫(yī)院綜合實(shí)力增長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供了精神動(dòng)力、凝聚了強(qiáng)大力量、創(chuàng)造了良好社會(huì)條件、提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。我們已站在了我院現(xiàn)代化建設(shè)的新起點(diǎn)，踏上了全面建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院的新征程，已具備了醫(yī)院加速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)起飛的基本條件。

30年的實(shí)踐充分證明，只要我們高舉發(fā)展、團(tuán)結(jié)、奮斗的旗幟，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、“干”字當(dāng)頭，主動(dòng)作為、奮力攀高，千方百計(jì)匯聚院內(nèi)外大量要素資源；只要全院干部咬定發(fā)展不動(dòng)搖，努力奮斗不懈怠，開展了大量卓有成效的工作，廣大干部同心同德、艱苦努力、創(chuàng)先爭優(yōu)、增比進(jìn)位，就一定完全有能力、有智慧改變落后面貌，創(chuàng)造美好未來!30年的變化告訴世人：落后，不是貼在我們中醫(yī)人臉上永遠(yuǎn)的標(biāo)簽；無奈，也不是中醫(yī)人的本質(zhì)狀態(tài)；羅甸縣中醫(yī)院是一片充滿希望、前景廣闊的熱土，中醫(yī)人將在不甘落后、頑強(qiáng)奮斗中實(shí)現(xiàn)崛起!

在30年的發(fā)展歷程中，我們積累了許多彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)到一點(diǎn)，就是一定要從我院實(shí)際出發(fā)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，全力搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢，在加速發(fā)展中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，“欠發(fā)展、欠開發(fā)”是我院的主要矛盾，加快發(fā)展是當(dāng)前醫(yī)院的主要任務(wù)，在前進(jìn)的道路上我們面臨著許多突出的困難和問題。主要是：經(jīng)濟(jì)總量小，基礎(chǔ)薄弱，科室發(fā)展不平衡，與縣醫(yī)院差距大；醫(yī)療服務(wù)發(fā)展方式粗放，基礎(chǔ)設(shè)施落后，科技、人才的驅(qū)動(dòng)、支撐能力不強(qiáng)，瓶頸制約突出；思想觀念陳舊，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制問題還沒有得到根本解決。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的新要求，干部隊(duì)伍建設(shè)明顯不適應(yīng)。

三、推進(jìn)跨越發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全院工作的總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)

推進(jìn)跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體從全縣發(fā)展大格局的戰(zhàn)略高度作出的重大決策，是縣委對(duì)我們的殷切期望，是全院職工的共同愿望和根本利益之所在，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全院工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。

過去的30年，我院的發(fā)展雖然取得了巨大成就。但是，橫向比，我院與縣醫(yī)院的差距不僅沒有縮小，而且在很多方面還在繼續(xù)擴(kuò)大�？傮w看，我院現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)程度比州級(jí)醫(yī)院落后8年、比省平均水平落后4年。

我們不加速發(fā)展、推動(dòng)跨越，就不能按期達(dá)到建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院的目標(biāo)，也就無法實(shí)現(xiàn)干部職工對(duì)我們提出的實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的期望。我們只有努力在一個(gè)較長時(shí)期保持快速發(fā)展，切實(shí)解決好既要“趕”又要“轉(zhuǎn)”的雙重任務(wù)，才能縮小與縣醫(yī)院的差距。否則，將更加被動(dòng)、更加落后、更加使全院干部不滿意。因此，我們必須奮力追、全力趕、努力超，走出一條符合我院實(shí)際和時(shí)代要求的后發(fā)趕超之路!

三、我院面臨的有利條件

一是國家的大力支持為我們創(chuàng)造了前所未有的重大機(jī)遇“國發(fā)2號(hào)文件”根據(jù)貴州實(shí)際，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，明確提出了我省加快建設(shè)“四基地一樞紐”、著力打造“三區(qū)一屏障”的發(fā)展戰(zhàn)略定位。就是要把貴州建設(shè)成為全國重要的能源基地、資源深加工基地、特色輕工業(yè)基地、以航空航天為重點(diǎn)的裝備制造基地和西南重要陸路交通樞紐，其主要任務(wù)就是要大力實(shí)施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，構(gòu)建特色鮮明、結(jié)構(gòu)合理、功能配套、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)對(duì)內(nèi)對(duì)外大通道，打造西部地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長極。隨著貴百、余杭高速建成，紅水河航運(yùn)貫通和羅甸機(jī)場的建成，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和民生的改善勢必提高人民群眾的支付能力和新院的建成后基礎(chǔ)設(shè)施的完善給我院帶來了千載難逢的大好機(jī)遇。

正在建設(shè)中的縣中醫(yī)院新

二是發(fā)展中醫(yī)的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢越來越突出。傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)簡單易行的診斷方法，不需要昂貴的檢測設(shè)備，檢查費(fèi)用不高；醫(yī)藥來自自然界，傳統(tǒng)加工，藥價(jià)低廉；非藥物療法，針灸、拔罐等傳統(tǒng)保健方法，在預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)方面有優(yōu)勢；同時(shí)，由于醫(yī)院開發(fā)滯后，我們還具有后發(fā)優(yōu)勢，如技術(shù)引進(jìn)、制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張等等。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷改善，我院經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢越來越突出。當(dāng)然，我院所具有的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢只代表一種可能性，把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性還需要我們主觀的努力。

三是找到了適合我院實(shí)際的發(fā)展路子。經(jīng)過長期的探索和努力，我院加快發(fā)展的思路越來越清晰。特別是近年來，院班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過認(rèn)真分析我院院情，提出堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的主基調(diào)，突出“小綜合、大�？啤卑l(fā)展戰(zhàn)略，同步推進(jìn)ICU、透析、新生兒科、腫瘤科建設(shè)，走一條符合我院實(shí)際和時(shí)代要求的后發(fā)趕超之路。

四是全院上下干事創(chuàng)業(yè)的激情空前高漲。通過大力弘揚(yáng)“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、永不退縮”的貴州精神和“開放創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的貴州時(shí)代精神，倡導(dǎo)“愛國、敬業(yè)、誠信、友愛”的價(jià)值取向，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，激發(fā)了全院干部熱愛醫(yī)院、建設(shè)醫(yī)院的巨大熱情。全院職工高舉發(fā)展、團(tuán)結(jié)、奮斗的旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、“干”字當(dāng)頭，主動(dòng)作為、奮力攀高，全院上下干事創(chuàng)業(yè)、增比進(jìn)位、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍空前濃厚，展示出無窮的發(fā)展力量

四、今后五年的奮斗目標(biāo)

一是奮戰(zhàn)五年，努力沖出“經(jīng)濟(jì)洼地”，綜合實(shí)力躍上新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)“二高于、一達(dá)到、兩翻番”，即每年的經(jīng)濟(jì)增長速度高于黔南地區(qū)平均、高于我院以往水平；到2019年業(yè)務(wù)收入達(dá)到1個(gè)億以上，達(dá)到全省平均水平；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入、干部人均純收入比2015年翻一番以上。人才隊(duì)伍、基礎(chǔ)設(shè)施的“瓶頸”制約基本緩解，新技術(shù)的開展對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用顯著提高，加快建設(shè)經(jīng)營求特、服務(wù)求優(yōu)、醫(yī)技求精、價(jià)格求廉的新型醫(yī)院。

二是奮戰(zhàn)五年，全力總攻“人才隊(duì)伍建設(shè)”短板，醫(yī)療服務(wù)水平躍上新臺(tái)階。到2019年實(shí)現(xiàn)引進(jìn)和培養(yǎng)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人10人以上，招聘臨床醫(yī)生100人以上、護(hù)士200人以上，已聘人員必須在三甲醫(yī)院規(guī)范培訓(xùn)2年以上后進(jìn)入我院服務(wù)；強(qiáng)化原有人才隊(duì)伍培訓(xùn)，基本實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀干部到三甲醫(yī)院進(jìn)修一次以上，以此突破我院人才瓶頸制約。逐步形成以堅(jiān)實(shí)的高水平的醫(yī)療技術(shù)為后盾，以優(yōu)秀人才為支撐的核心競爭力。

三是奮戰(zhàn)五年，著力構(gòu)筑“精神高地”，全院職工的道德文化水準(zhǔn)和精神面貌躍上新臺(tái)階。大力挖掘、深入提煉我院在建設(shè)和改革中積累的寶貴精神財(cái)富，構(gòu)建獨(dú)具我院特色的社會(huì)主義核心價(jià)值體系，構(gòu)筑“自覺自信自強(qiáng)、創(chuàng)先創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的“精神高地”，形成良好的職業(yè)風(fēng)尚。要實(shí)現(xiàn)奮戰(zhàn)五年的目標(biāo)，一是必須大力實(shí)施科教興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，倡導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)業(yè)文化，提升科技創(chuàng)新能力，逐步走上依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的發(fā)展道路。二是必須深化改革、擴(kuò)大開放，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，堅(jiān)決革除制約發(fā)展的制度障礙，健全完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。三是必須把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵的關(guān)鍵來抓，加強(qiáng)干部的思想、政治、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、公信力顯著增強(qiáng)。

五、努力走出符合自身實(shí)際和時(shí)代要求的后發(fā)趕超之路的戰(zhàn)略部署

（一）堅(jiān)定不移地實(shí)施科教興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略帶動(dòng)戰(zhàn)略，全面提升軟實(shí)力。

近年來，隨著部門間基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，宏觀政策日益趨同，部門間的競爭越來越體現(xiàn)在以領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、醫(yī)務(wù)服務(wù)能力和水平為主要內(nèi)容的“軟實(shí)力”競爭上。我院經(jīng)濟(jì)總量不大、人均水平低、發(fā)展速度慢，從根本上看，是軟實(shí)力水平不高、不同步、不協(xié)調(diào)。差距在“軟實(shí)力”上，出路也在“軟實(shí)力”上。今后五年乃至更長時(shí)期，我院擴(kuò)大社會(huì)影響力靠“軟實(shí)力”，干部增收靠“軟實(shí)力”，壯大財(cái)政實(shí)力靠“軟實(shí)力”，縮小與縣醫(yī)院差距靠“軟實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院宏偉目標(biāo)更要靠“軟實(shí)力”。對(duì)于提升軟實(shí)力，我們要始終不動(dòng)搖、不放松，動(dòng)搖了必將又耽誤，放松了必將更落后。

圍繞這項(xiàng)任務(wù)，我們一要大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢科室，大力推進(jìn)骨傷、普外、針灸、影像等科室建設(shè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興科室，如新生兒、腫瘤、透析、病理、ICU等科室。二要大力實(shí)施名醫(yī)、名科帶動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以名醫(yī)帶動(dòng)專科發(fā)展，以名科帶動(dòng)名院發(fā)展，走獨(dú)具我院特色現(xiàn)代化道路，促進(jìn)醫(yī)院各科協(xié)調(diào)發(fā)展，為醫(yī)院騰飛提供更加堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要大力提升醫(yī)療服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院病源多元化。在穩(wěn)定農(nóng)村病源的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升，大幅度提高城鎮(zhèn)居民在院的比重。四要大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)新生兒、腫瘤、透析、病理、ICU等科室硬件建設(shè)，完善麻醉、影像、檢驗(yàn)科硬件建設(shè)，達(dá)到州級(jí)醫(yī)院水平；加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)字化醫(yī)院管理體系。

(二)切實(shí)增強(qiáng)文化自覺和文化自信，提升干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神

偉大的精神是時(shí)代的旗幟，是干事創(chuàng)業(yè)的支撐，是發(fā)展跨越的動(dòng)力。我們要加速發(fā)展、后發(fā)趕超，首先要實(shí)現(xiàn)精神的趕超和跨越，要凝聚全院干部群眾的智慧和力量，引導(dǎo)廣大干部群眾振奮精神、干事創(chuàng)業(yè)。有精神才會(huì)有力量。唯有“干”字當(dāng)頭，才能改變面貌；唯有拼搏奮進(jìn)，才能后發(fā)趕超；唯有構(gòu)筑“精神高地”，才能沖出“經(jīng)濟(jì)洼地”。我們要擺脫落后的固有標(biāo)簽，迫切需要大力構(gòu)筑“精神高地”，以之提振精神、搶抓機(jī)遇、開拓奮進(jìn)、后發(fā)趕超。構(gòu)筑“精神高地”，需要有能凝聚人心的核心價(jià)值、能引領(lǐng)人生的理想坐標(biāo)、能啟迪心靈的精神生活。過去的中醫(yī)人用堅(jiān)定的步伐走出了困境，實(shí)現(xiàn)了從無到有，從弱到強(qiáng)。如今，我們用永不退縮的雙手戰(zhàn)勝了困難，普外科實(shí)現(xiàn)開胸、開顱術(shù)和腹腔鏡肝膽、泌尿微創(chuàng)手術(shù)；骨科開展了腰椎間盤手術(shù)、髖、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、婦科微創(chuàng)手術(shù)的開展、針灸科小針刀、兒科三伏貼等等。在他們身上，我們既看到他們沉下身子捧出真心為老百姓服務(wù)的真摯情懷，也感受到埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、誓要改變醫(yī)院面貌的精神力量。這就是新時(shí)期的“精神高地”！這種精神激勵(lì)我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越，激勵(lì)我們吃苦奉獻(xiàn)、迎難而上、只爭朝夕，激勵(lì)我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)、干部要干，激勵(lì)我們艱苦奮斗、長期奮斗、不懈奮斗!“精神高地”是我院在改革建設(shè)時(shí)期的文化積淀，也是新時(shí)期我院廣大干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)寫照，必將為我院實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超凝聚強(qiáng)大的精神力量。

我們要堅(jiān)持“依托歷史、立足現(xiàn)實(shí)，尊重過去、面向未來”的理念，以禮敬、自豪的態(tài)度對(duì)待優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，通過挖掘整理和科學(xué)揚(yáng)棄，既傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要摒棄封閉落后的思想觀念，創(chuàng)新建設(shè)符合時(shí)代精神要求的醫(yī)院新文化。一要改變自卑、自輕、自懦、自棄及自大心理，樹立和形成自尊、自重、自信、自強(qiáng)的文化思想。我們要后發(fā)趕超，最重要的是“人窮志不短”。經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，精神卻不能落后。一個(gè)單位的貧窮落后并不可怕，可怕的是缺乏改變貧窮落后面貌的志氣和信心。只要真正做到自覺自信自強(qiáng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)后發(fā)趕超。二要拋棄固步自封、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的文化氛圍。要在全院上下大力弘揚(yáng)改革開放、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀文化思想，激發(fā)人們走出封閉、走出保守，以敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的勇氣，爭取更大的開放、更快的發(fā)展。三要破除畏難情緒、懦夫思想，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、百折不撓的頑強(qiáng)作風(fēng)。

醫(yī)院堅(jiān)持以人為本，做到“急病人之所急、想病人之所想”，從病人自身出發(fā)，推進(jìn)了“和諧醫(yī)院”的建設(shè)，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅提高，“以病人為中心”的服務(wù)理念深入人心，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心、醫(yī)療管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí)等都明顯增強(qiáng)；醫(yī)院內(nèi)部形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)，和諧醫(yī)院建設(shè)成效顯著。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，真抓實(shí)干，艱苦創(chuàng)業(yè)，以科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工解放思想，開拓創(chuàng)新，重改革，求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院高起點(diǎn)、大跨越、超常規(guī)的發(fā)展，醫(yī)院綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平邁上新臺(tái)階，為廣大患者提供了更方便、合理、快捷有效的服務(wù)。

展望未來，醫(yī)院將始終堅(jiān)持以黨的十八大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》以及《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥、檢查和醫(yī)療行為，實(shí)行科學(xué)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，向著一流環(huán)境、一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)，省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院的目標(biāo)努力邁進(jìn)。