如何解雇高管？

應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？

該不該招資深人士？

順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？

如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？

你該賣掉你的公司嗎？

這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》介紹

【作者信息】

本·霍洛維茨出生在英國(guó)倫敦，在美國(guó)加州伯克利長(zhǎng)大。他的父親大衛(wèi)·霍洛維茨在政治上比較激進(jìn)，這使得他青少年時(shí)期曾花很長(zhǎng)時(shí)間逃離父親的名人光環(huán)。他先后在哥倫比亞大學(xué)和加州大學(xué)洛杉磯分校學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)。

1995年，本·霍洛維茨加入了研發(fā)瀏覽器的網(wǎng)景公司，結(jié)識(shí)了日后重要的合作伙伴馬克·安德森。1999年，他與馬克·安德森共同創(chuàng)立了LoudCloud公司（后轉(zhuǎn)型為Opsware公司）。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，他數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終在2007年以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。2009年，他再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司AndreessenHorowitz。他被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，也是《紐約時(shí)報(bào)》的暢銷書作者。

【核心內(nèi)容】

創(chuàng)業(yè)的艱難與挑戰(zhàn)：

至暗時(shí)刻的掙扎：書中詳細(xì)描述了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的各種極端困境，如資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)難題等�；袈寰S茨以自己創(chuàng)立的LoudCloud公司為例，講述了在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)期，公司如何在生死邊緣掙扎。當(dāng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)都陷入了困境，LoudCloud公司的業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)重沖擊，客戶流失，股價(jià)暴跌，但霍洛維茨和他的團(tuán)隊(duì)沒有放棄，不斷尋找生存的機(jī)會(huì)。

管理決策的艱難：CEO在創(chuàng)業(yè)公司中需要做出各種艱難的決策，包括是否裁員、如何解雇高管、是否從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人等。這些決策不僅關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，還涉及到員工的利益和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。例如，書中提到解雇員工是一件非常痛苦的事情，但有時(shí)候?yàn)榱斯�司的利益，CEO不得不做出這樣的決定。

領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與能力：

堅(jiān)定的信念和勇氣：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)數(shù)的挫折和困難，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有堅(jiān)定的信念和勇氣，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難�；袈寰S茨在書中強(qiáng)調(diào)，害怕并不代表沒有勇氣，真正的行動(dòng)才是最重要的。一個(gè)人究竟是英雄還是懦夫，由行動(dòng)決定。

強(qiáng)大的內(nèi)心和情緒控制能力：CEO需要具備強(qiáng)大的內(nèi)心和情緒控制能力，能夠在壓力下保持冷靜，做出正確的決策�；袈寰S茨分享了自己在面對(duì)公司危機(jī)時(shí)的內(nèi)心掙扎和如何控制自己的情緒，他認(rèn)為對(duì)內(nèi)在情緒的控制是CEO最艱難的工作。

卓越的戰(zhàn)略眼光和決策能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要有卓越的戰(zhàn)略眼光，能夠看到市場(chǎng)的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，制定正確的戰(zhàn)略。同時(shí)，還需要有快速?zèng)Q策的能力，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：

招聘與培養(yǎng)優(yōu)秀人才：人才是創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，書中強(qiáng)調(diào)了招聘優(yōu)秀人才的重要性，并分享了一些招聘的技巧和經(jīng)驗(yàn)。例如，要從朋友公司里挖人需要謹(jǐn)慎考慮，要確保挖來(lái)的人能夠融入公司的文化。同時(shí)，還需要注重培養(yǎng)員工，為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們與公司共同成長(zhǎng)。

打造企業(yè)文化：企業(yè)文化是公司的靈魂，能夠凝聚員工，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力�；袈寰S茨認(rèn)為，CEO應(yīng)該親自參與企業(yè)文化的建設(shè)，將自己的價(jià)值觀和理念融入到企業(yè)文化中。他還分享了一些打造企業(yè)文化的方法，如通過(guò)故事和榜樣來(lái)傳遞企業(yè)文化。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的寶貴分享：許多讀者認(rèn)為這本書是作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的寶貴分享，具有很強(qiáng)的可操作性和借鑒意義。書中沒有空洞的理論和說(shuō)教，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事和案例，讓讀者深刻地體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱難和管理的復(fù)雜性。例如，一位創(chuàng)業(yè)者在讀完這本書后表示：“書中的案例和經(jīng)驗(yàn)讓我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中少走了很多彎路，讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己在管理方面的不足，也讓我學(xué)會(huì)了如何在困境中保持冷靜，尋找解決問(wèn)題的方法。”

對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)與鼓舞：這本書對(duì)創(chuàng)業(yè)者具有很強(qiáng)的激勵(lì)和鼓舞作用。它讓創(chuàng)業(yè)者明白，創(chuàng)業(yè)雖然艱難，但只要有堅(jiān)定的信念和勇氣，就能夠克服困難，取得成功。一位讀者寫道：“讀完《創(chuàng)業(yè)維艱》，我仿佛被注入了一股強(qiáng)大的力量，讓我有勇氣去面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。作者的經(jīng)歷讓我相信，只要堅(jiān)持不懈，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。”

引發(fā)對(duì)創(chuàng)業(yè)的深入思考：這本書也引發(fā)了讀者對(duì)創(chuàng)業(yè)的深入思考，讓讀者重新審視創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和意義。一些讀者在讀完這本書后，開始思考自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，以及如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中保持初心，不被短期的利益所迷惑。同時(shí)，也讓讀者更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的重要性，認(rèn)識(shí)到只有打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和文化，才能讓公司持續(xù)發(fā)展。

《讀〈創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事〉有感》

在當(dāng)今這個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書如同一盞明燈，照亮了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者在黑暗中摸索的道路。作者本·霍洛維茨以其親身經(jīng)歷，向我們展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)路上的艱難險(xiǎn)阻以及應(yīng)對(duì)之策，讓我們對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更為深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

書中開篇便提到：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下8年幾乎全是舉步維艱�！边@句話猶如一記重錘，敲醒了那些對(duì)創(chuàng)業(yè)抱有美好幻想的人。它讓我們明白，創(chuàng)業(yè)并非是一條鋪滿鮮花的康莊大道，而是充滿了荊棘與挑戰(zhàn)的崎嶇之路。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的困難，資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題接踵而至，每一個(gè)問(wèn)題都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。然而，正是這些困難，塑造了創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌與智慧，讓他們?cè)诓粩嗟膾暝�與奮斗中成長(zhǎng)。

“你需要緊盯的，是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西�！边@句話給我留下了深刻的印象。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們往往會(huì)被各種困難和挫折所嚇倒，想要逃避現(xiàn)實(shí)。但是，逃避并不能解決問(wèn)題，只有勇敢地面對(duì)困難，緊緊盯著自己的目標(biāo)，不斷努力，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。就像作者在書中所講述的自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣，他在面對(duì)公司的困境時(shí)，沒有選擇放棄，而是堅(jiān)定地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)，最終帶領(lǐng)公司走出了困境。

“欣賞自己獨(dú)特的性格，珍愛自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，相信直覺，因?yàn)槌晒�就在那里�！边@句話讓我意識(shí)到，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我們不能盲目地模仿別人，而應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷挖掘自己的潛力。同時(shí)，我們也要珍惜自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這些經(jīng)歷是我們寶貴的財(cái)富，能夠讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上更加從容地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。相信自己的直覺，也是創(chuàng)業(yè)者必備的品質(zhì)之一。在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和眾多的選擇時(shí)，我們的直覺往往能夠幫助我們做出正確的決策。

此外，書中關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容也讓我受益匪淺�！罢衅刚邥r(shí)要看重應(yīng)聘者的長(zhǎng)處，而不是其身上沒有弱點(diǎn)。”這句話提醒我們，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能過(guò)于追求完美，而應(yīng)該注重應(yīng)聘者的長(zhǎng)處和能力，讓他們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是由各種不同背景、不同技能的人組成的，他們之間相互協(xié)作、相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。

讀完《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，我仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)心靈的洗禮。它讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也讓我更加堅(jiān)定了自己的創(chuàng)業(yè)信念。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要我們有堅(jiān)定的信念、明確的目標(biāo)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和不斷創(chuàng)新的精神，就一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。正如書中所說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)，就是完成比難更難的事！”我們要勇敢地迎接挑戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷前行，創(chuàng)造屬于自己的輝煌。