戰(zhàn)略由21張戰(zhàn)略畫布構(gòu)成，每張戰(zhàn)略畫布都有一個關(guān)鍵詞，每個關(guān)鍵詞都對應著一套行之有效的戰(zhàn)略方案。

戰(zhàn)略變革不宜躁進，可以分為多個階段進行，逐步探索逐步實踐，幫助企業(yè)穩(wěn)步向前。穩(wěn)定當中求變革，變革當中求發(fā)展是非常好的戰(zhàn)略突圍節(jié)奏和方法。

以下是關(guān)于《二十一張戰(zhàn)略畫布》的詳細介紹：

【作者信息】

冉斌是管理專家，管仲讀書會創(chuàng)始人。他現(xiàn)專注于戰(zhàn)略和商業(yè)模式的研究與咨詢培訓，致力于幫助企業(yè)高管讀戰(zhàn)略、學戰(zhàn)略、用戰(zhàn)略，為中小企業(yè)戰(zhàn)略突圍和商業(yè)模式升級賦能。已出版《五環(huán)戰(zhàn)略》《再造人力資源九大系統(tǒng)》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝》等書。

【核心內(nèi)容】

全面的戰(zhàn)略層面劃分：

總體戰(zhàn)略：包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務選擇、業(yè)務評估、公司層面的商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標這五張畫布。比如在總體戰(zhàn)略中探討了專業(yè)化、一體化、多元化、生態(tài)鏈等不同戰(zhàn)略方向，為企業(yè)的總體發(fā)展方向提供多種選擇；業(yè)務選擇則幫助企業(yè)思考如何在眾多產(chǎn)業(yè)和業(yè)務中進行挑選；業(yè)務評估幫助企業(yè)判斷業(yè)務的好壞、所處的市場地位等。

業(yè)務戰(zhàn)略：涵蓋價值定位、價值交易、業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略組合拳、價值鏈、供應鏈、業(yè)務層面的商業(yè)模式這七張畫布。價值定位關(guān)注如何確定產(chǎn)品或服務的使用價值、延伸價值和品牌價值等；價值交易涉及交易對象、界面、順序和價格等方面；業(yè)務戰(zhàn)略則從質(zhì)量、技術(shù)、功能、品類、服務、品牌、價格、市場、客戶、營銷等多個角度探討業(yè)務的推進策略；價值鏈和供應鏈則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的價值流轉(zhuǎn)和供應體系的構(gòu)建。

職能戰(zhàn)略：包含人力資源、績效管理、財務管理這三張畫布。人力資源部分探討人力資源模型、戰(zhàn)略、規(guī)劃、機制和系統(tǒng)等；績效管理介紹第三代績效管理的功能和實施技巧；財務管理講解杜邦財務模型及其核心指標和使用步驟，幫助企業(yè)從職能角度提升戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

戰(zhàn)略分析：由宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、外部壓力分析、自我分析這四張畫布組成。宏觀環(huán)境分析從政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會等方面對企業(yè)所處的大環(huán)境進行剖析；行業(yè)環(huán)境分析關(guān)注行業(yè)壁壘、經(jīng)濟特性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等；外部壓力分析運用波特五力模型分析現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代性產(chǎn)品、消費者和供應商的競爭力；自我分析則從企業(yè)自身的關(guān)鍵問題和核心競爭力等角度出發(fā)，幫助企業(yè)更好地認識自己。

戰(zhàn)略執(zhí)行：包括戰(zhàn)略地圖和組織系統(tǒng)兩張畫布。戰(zhàn)略地圖從平衡計分卡的財務、客戶、流程、發(fā)展等視角，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的指標和行動；組織系統(tǒng)則涉及法人結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管控體系、權(quán)責體系和流程體系等，確保戰(zhàn)略能夠得到有效的組織保障和執(zhí)行。

獨特的呈現(xiàn)方式：本書以戰(zhàn)略畫布為形象，將復雜的商業(yè)戰(zhàn)略行為通過21個具體的角度進行講解和分析，每個角度都有一個關(guān)鍵詞，對應著一套行之有效的戰(zhàn)略方案。這種方式讓商業(yè)戰(zhàn)略變得更淺顯易懂，把空洞的理論轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為具體的工具方法。21個戰(zhàn)略角度既相互獨立，又相互連接，可以拼接成一個商業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略藍圖，為讀者展示了一個廣闊的發(fā)展空間。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

企業(yè)管理者視角：

對于企業(yè)管理者來說，這本書猶如一盞明燈，照亮了企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的道路。有管理者表示，通過閱讀《二十一張戰(zhàn)略畫布》，對企業(yè)戰(zhàn)略的各個層面有了更系統(tǒng)、更深入的理解。書中的戰(zhàn)略畫布工具為他們提供了一種全新的思考方式，能夠幫助他們在復雜的商業(yè)環(huán)境中快速梳理思路，找到適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向。例如，在進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃時，書中關(guān)于價值定位、價值交易和業(yè)務戰(zhàn)略組合拳的內(nèi)容，讓他們意識到企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的基本功能，還要注重挖掘產(chǎn)品的延伸價值和品牌價值，通過合理的組合策略來提升企業(yè)的競爭力。

創(chuàng)業(yè)者視角：

創(chuàng)業(yè)者們從這本書中汲取了寶貴的經(jīng)驗和啟示。一位創(chuàng)業(yè)者分享道，在創(chuàng)業(yè)初期，對企業(yè)戰(zhàn)略的認識比較模糊，往往只關(guān)注產(chǎn)品的開發(fā)和市場的拓展，而忽略了其他重要的戰(zhàn)略層面。閱讀《二十一張戰(zhàn)略畫布》后，才明白企業(yè)戰(zhàn)略是一個全方位、多層次的體系，需要從總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等多個角度進行綜合考慮。書中的案例和分析讓他們在制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時更加謹慎，避免了一些常見的戰(zhàn)略陷阱，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理學者視角：

管理學者們認為，《二十一張戰(zhàn)略畫布》是一本具有實踐價值的戰(zhàn)略管理著作。它不僅理論體系完整，而且結(jié)合了大量的實際案例，使理論與實踐緊密結(jié)合。有學者指出，這本書為戰(zhàn)略管理的研究提供了新的視角和方法，豐富了戰(zhàn)略管理的理論體系。同時，書中的戰(zhàn)略畫布工具也為管理咨詢和培訓提供了實用的工具和方法，有助于提高管理咨詢和培訓的效果。